Apple Ruhunu Kaybetti. Ama kim umursar?


Jobs öldüğünde, Cook’u çevreleyen büyük soru iPod, iPhone veya iPad kadar çığır açan bir ürünü yetiştirip yetiştiremeyeceğiydi. 2010’larda şirket, otonom bir elektrikli araba üretmeye çalıştı ve başarısız oldu (bildirildiğine göre bu çabayı yeniden canlandırdı). Ancak, Cook’un on yıllık başarılarının CEO efsanesinin bir parçası haline gelmesinden sonra, onu bu standartta tutmak yanlış görünüyor. iPhone serisini yönetmesi her teknoloji şirketini kıskandırdı.

ve elma yaptı bu on yılda yeni ürünler var. Ultra lükse olan orijinal odağı yanlış yönlendirilmiş olsa da, yukarıda bahsedilen Apple Watch’ın itici gücü bendim. (Apple’ın cihazın fitness özelliklerini vurgulamak için yaptığı rota düzeltmesi kazanan bir formül olduğunu kanıtladı.) Bir başka giyilebilir cihaz olan AirPods, Apple’ın genişleyen kemerine sevilen bir çentik daha ekledi. Öyle olsa bile, 2010’da Apple’ın en büyük yeni gelir kaynağı, müşterilerinin depolama, müzik, haber ve video için aylık ücretler ödemesini etkin bir şekilde sağlayan büyüyen hizmetler işiydi. Mickle, film yapımcılığına ve televizyon prodüksiyonuna abartılı girişi nedeniyle Apple ile dalga geçiyor, ancak son gülen, şirketi kazanan Cook’s gibi görünüyor. ilk en iyi film Oscar bir akış şirketi için. Apple Music kötü eleştiriler alırken, şirketin amansız dağıtım motoru onu finansal bir başarıya dönüştürdü.

Bu arada, on yılın çoğu için mücadele ediyordum. Watch çabalarına öncülük etmesine rağmen, yazılım tasarımını yönetmek onun yeteneklerine uymadı. Jobs’un çarpıcı bir anıtı olan, ancak Apple’ın müşterilerinin hoşlanmadığı bir anıt olan Apple’ın yeni genel merkezini beslemek için gereğinden fazla zaman harcadı. Mickle ayrıca, tükenmiş bir Ive’nin şirkette nasıl uzak bir figür haline geldiğini ve bazen toplantılara saatlerce geç geldiğini belgeliyor. Bu, hayatını kusursuz işleyen, tam zamanında tedarik zinciri gibi yöneten Cook ile çarpıcı bir tezat oluşturuyor.

Kesin yan yana, iyi bir okuma sağlar. Ancak 2010’larda Apple’daki inovasyon hikayesi bir Yüz/Kapalı tek başına çerçeveleme. Görünüşe göre Jobs’un alternatif olarak “Johnny” yazılışına sahip bir adamı olduğu gibi, Cook’un da öyle. Ama onunki Jony Ive değil. Şirketin çip geliştirmesine liderlik eden, radara yakalanmayan bir mühendis olan Johny Srouji. bu şirketin bu on yıldaki yol haritasının en önemli unsuru – tasarım odaklı bir şirketten özel silikon merkezli bir şirkete dönüşüm. Apple kendi yenilikçi çiplerini ürettiği için, yalnızca telefonlardaki liderliğini korumayı ve Macintosh serisini artırmayı başaramadı, aynı zamanda şirket şimdi rakiplerinden daha güçlü ve potansiyel olarak daha büyülü ürünler sunabilecek bir konumda.

Mickle’a Srouji’nin adının neden orada görünmediğini sorduğumda Steve’den sonra, orada bulabileceğim konusunda ısrar etti. Ama beni Apple’ın özel silikon gurusu ile ilgili pasaja yönlendirmeye çalıştığında, bunun kitaptan kesildiğini keşfetti. Belki Johny ikinci baskıda son zamanlarda gelir.

Cook ve Ive in hakkında çok şey öğrendim. Steve’den sonra. Ancak Big Tech’in bu yüzyılı ikinci çeyreğine girerken, Apple gibi şirketlerden ruh istemiyoruz. Kalite, yenilik ve güvenilirlik istiyoruz. Milyarlarca kullanıcısı olan herhangi bir şirket için bu bir meydan okumadır. Mickle bile, Apple’ın ruhunu – her ne ise – şu anki ölçeğinde muhafaza etmesinin hiçbir yolu olmadığını bana itiraf etti. “Büyümeyi sürdürmeye devam etmek için Wall Street’ten gelen baskıların bir sonucu olarak bağlılığının saflığını kaybetmek zorunda kaldı” dedi.


Kaynak : https://www.wired.com/story/plaintext-apple-soul-who-cares

Yorum yapın