Marjinal İşçiler Uzaktan Çalışmanın En İyisini Nasıl Yapabilir?

[ad_1]

çok fazla marjinalleşmiş insanların işyerinde yaşadıkları, işyeri ortamına iner: ofisteki insanlar birbirleriyle nasıl anlaşırlar, kim kime öğle yemeği için dışarı çıkar, kim kiminle anlaşır vb. Ne yazık ki, objektif olarak takımınızdaki en yetenekli ve en deneyimli kişi olsanız bile, ırkınız, cinsiyetiniz veya engellilik durumunuz nedeniyle marjinalize ediliyorsanız, bunun klişeliğini korumak için yapabileceğiniz hiçbir şey yok. kültürünün işinize sızmasını ve elinizden gelenin en iyisini yapmanızı engeller.

Ancak 2020’nin ilk aylarında bunların çoğu değişti. Birçoğumuz birdenbire sürekli ofislerde çalışmaktan ve görülme, süperstar olma ve kendimizi ve işimizi başkalarının yanında gösterme siyasetinde gezinmek zorunda kalmaktan, evde, sessizce, bir ekranın arkasında çalışmaya ve yalnızca önceden planlanmış Zoom toplantıları ve konferans görüşmeleri için başkaları tarafından görülür. Pandemi, dünyanın dört bir yanındaki ofis kültürlerine bir anahtar attı ve bazı şirketler ofis alanlarından kalıcı olarak vazgeçti. Diğerleri bu anı, uzak ve hibrit çalışma olanaklarını büyük ölçüde yeniden düşünmek için kullandı. Bu trajedinin parlak noktası, işçi için biraz daha fazla empati olması olabilir. Ya da en azından biraz daha fazla esneklik.

Smarter Living editörü olarak kendimi en düşükte hissettiğimde New York Times, İşimi seviyordum ama yaparken zorlanıyordum. Bunların bir kısmı benim kendi utangaçlığım ve kendimi savunmakta güçlük çekmemdi, ama bir kısmı da birlikte çalıştığım birkaç takımın çok kapalı, klişe doğasıydı. Bu yüzden işimi evden yapabilmenin, istersem müzik dinlemenin ve işyerinde bana verilen dizüstü bilgisayardan (ve bir yolu olan) çok daha güçlü ve esnek bir bilgisayar kullanmanın esnekliğinden keyif aldım. daha büyük ekran). Dahası, daha rahat bir masam ve sandalyem vardı ve evdeki çalışma alanıma zaten koyduğum diğer tüm kişisel dokunuşlar vardı – salgın başladığında birçok meslektaşım yapmak zorunda kaldı ve aniden kurmak zorunda kaldılar. Daha önce hiçbirinin olmadığı ev ofis alanları.

Huzur ve sessizliğin tadını çıkardım, çünkü ofise gidiyor olsanız bile marjinalleştirilmiş bir insan olmanın olayı şu: Görülmek için orada olmanız gerektiğini hissediyorsunuz – ekibin bir üyesi olarak tanınmak veya hatta Dışlanmış olduğunuz her şeyde mevcut, müsait ve işbirliği yapmaya ve yardım etmeye istekli biri olarak – ama aynı zamanda bundan nefret ediyorsunuz. Orada olmaktan, görülmekten ve gitmekten nefret ediyorsun sadece görülmek için. Bu duygular, sen oradayken arkandan neler döndüğüne dair bir miktar paranoyayla birlikte gelir. ve sen orada değilken, şu anda olabilecek ama davetli olmadığınız toplantılar ve hem oradayken hem de yokken nasıl algılandığınızı merak etmenin kaygısı.

Uzaktan çalışmak bu kaygıyı biraz olsun hafifletebilir. Tamamen değil ve dezavantajları var, ancak marjinal bir işçi olarak uzaktan çalışmayı kendi avantajınıza kullanmanın yolları var. Sonuçta, mevcut olmanın ve odadaki en gürültülü kişi olmanın geçerliliği, herkesin uzak olduğu gerçeğiyle azaldığında, parlamak için eşsiz bir fırsatınız var. Aynı şey, bazı kişilerin ofiste olduğu ve diğerlerinin bulunmadığı hibrit tarzda bir ekipteyseniz de geçerlidir. Hibrit tarzdaki ekipler bazı yanlış anlamalara ve iletişim kopukluklarına neden olabilir, ancak yine de kendinizi korumak için sessizce yapabileceğiniz hamleler vardır.

Melanie Pinola, bir şirketinde kıdemli yazar Tüketici Raporları, uzaktan çalışma emektarıdır. Şu anki işinden önce, sahibi olduğu ürün inceleme sitesi Wirecutter’daydı. New York Times. İkimiz de yazar olduğumuzdan beri Pinola ile bir şekilde veya bir şekilde çalıştım. cankurtaran 2011’de, ve sekiz yıl sonra Wirecutter’da başladığında onunla tekrar çalışacak kadar şanslıydım ve onun irtibat kişisiydim. New York Times haber odası. 1998’den beri çeşitli işverenler için uzaktan çalışıyor, “bir düzine yıldan fazla bir süredir küçük bir pazarlama ajansında uzaktan çalışan olarak, cankurtaran beş yıldır, üç yıldır tamamen uzaktan teknoloji şirketi Zapier’in bir parçası olarak, nihayet neredeyse iki yıldır Wirecutter’da. Yani uzun bir süre” diyor.

[ad_2]
Kaynak : https://www.wired.com/story/marginalized-workers-remote-work/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir