Otomasyon, ABD’deki Fabrika İşleri İçin En Büyük Tehdit Değil


Sayısı Amerikalı işçiler işlerini bırak pandemi sırasında -işgücünün beşte birinden fazlası- yakın tarihteki en büyük Amerikan işçi hareketlerinden birini oluşturabilir. İşçiler istedi daha yüksek ücret ve daha iyi koşullaryükselen enflasyon ve işverenlerin kendilerinden düşük ücretler, vasat faydalar ve kötü niyetli müşterilerden çok az koruma için hayatlarını riske atmalarını beklediğinin pandemi anlayışı tarafından teşvik edildi – genellikle kurumsal hisse senedi fiyatları yükselirken. Aynı zamanda, otomasyon her zamankinden daha ucuz ve daha akıllı hale geldi. Robot evlat edinme rekor seviyelere ulaşmak Robotikteki önceki eğilimler göz önüne alındığında bu bir sürpriz değildi, ancak muhtemelen pandemi ile ilgili işçi kıtlığı ve Covid-19 güvenlik gereksinimleri. robotlar olacak işleri otomatikleştirin “Çalışmak istemeyen” yetkili Y kuşağının sayısı ya da bu teknoloji gerçekten çalışanların işlerini iyileştirebilir ve firmaların daha hevesli çalışanları çekmesine yardımcı olabilir mi?

Cevap, teknolojik olarak mümkün olandan daha fazlasına bağlıdır; bir fabrika yeni bir robot kurduğunda veya bir kasiyer koridorunun yerini kendi kendine kontrol kabini aldığında gerçekte ne olduğu ve yerinden edilmiş işçileri ve çocuklarını gelecekte hangi olasılıkların beklediği dahil. Şimdiye kadar, otomasyondan elde edilen kazanımların herkesin bildiği gibi eşitsiz olduğunu biliyoruz. 20. yüzyılda üretkenlik artışının önemli bir bileşeni, işçileri teknolojiyle değiştirmekten geldi ve ekonomist Carl Benedikt Frey, Amerikan üretkenliğinin yüzde 400 büyüdü 1930’dan 2000’e kadar, ortalama boş zaman sadece yüzde 3 arttı. (1979’dan beri, Amerikan emek üretkenliği ya da işçi başına yaratılan dolar, işçilerin saatlik ücretinden sekiz kat daha hızlı arttı.) Bu dönemde, teknolojik lüksler zorunluluk haline geldi ve yeni iş türleri gelişti – eskiden işçi sendikaları yaşanabilir ücretler çözüldü ve daha az eğitimli işçiler, lise ve üniversite derecesine sahip olanların daha da gerisinde kaldı. Ama trend var sanayileşmiş ülkeler arasında farklılık: 1995’ten 2013’e kadar Amerika, üretkenlik artışı ile medyan ücret artışı arasında yüzde 1,3’lük bir boşluk yaşadı, ancak Almanya’da fark sadece yüzde 0,2 idi.

Amerika teknolojik faydaları adil bir şekilde dağıtsın ya da dağıtmasın, teknolojinin benimsenmesi artmaya devam edecek. O halde soru şu, otomasyon üzerinde gerçekte ne kadar kontrolümüz var? Bu kontrolün ne kadarı ulusal veya bölgesel politikalara bağlıdır ve bireysel firmalar ve işçiler kendi işyerlerinde ne kadar güce sahip olabilir? Robotların ve yapay zekanın tüm işlerimizi ve hangi zaman diliminde elimizden alması kaçınılmaz mı? Bazı akademisyenler, kaderimizin teknolojilerin kendileri tarafından önceden belirlendiğine inanırken, ortaya çıkan kanıtlar, bu tür makinelerin fabrikalarımızda ve ofislerimizde nasıl kullanıldığı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabileceğimizi gösteriyor – eğer bu gücü nasıl kullanacağımızı bulabilirsek.

yüzde 8 iken Alman imalat işçilerinin 1993 ile 2009 yılları arasında (gönüllü veya gönülsüz olarak) işlerini bıraktı, ABD imalat işçilerinin yüzde 34’ü aynı dönemde işlerini bıraktı. Sayesinde işyeri pazarlığı ve sektörel ücret belirlemeAlman imalat işçilerinin işlerinde kalmaları için daha iyi mali teşvikleri var; Konferans Kurulu Ortalama bir Alman imalat işçisinin 2016’da saat başına 43,18 $ (artı 8,88 $ sosyal yardım) kazandığını, ortalama bir Amerikan imalat işçisinin ise sadece 3,66 $’lık fayda ile 39,03 $ kazandığını bildirdi. Genel olarak, ekonomi genelinde Almanlar “orta beceri” lise veya meslek sertifikası 2016’da saatte 24.31 dolar kazanırken, karşılaştırılabilir eğitime sahip Amerikalılar saat başına ortalama 14.55 dolar. İki vaka çalışması, politikalardan tedarik zincirlerine ve işçi eğitim sistemlerine kadar imalat işçileri ve otomasyona yönelik Amerikan ve Alman yaklaşımları arasındaki farkları göstermektedir.

Almanya, Baden-Württemberg’deki Kara Orman’ın eteklerinde, dolambaçlı Arnavut kaldırımlı sokakları ve sivri kırmızı çatılarıyla tamamlanmış bir kasabada, bu tür siteler için güvenlik açısından kritik fabrikasyon metal ekipmanlarda onlarca yılını dünya lideri olarak geçiren 220 kişilik bir fabrika var. otoyol tünelleri, havaalanları ve nükleer reaktörler gibi. Birkaç dönümlük altın hardal çiçeğinin yanında geniş, mütevazı bir depo. Meslektaşlarımla birlikte ziyaret ettiğimde MIT Etkileşimli Robotik Grubu ve Fraunhofer İmalat Mühendisliği ve Otomasyon Enstitüsü’nün Geleceğin Çalışma Laboratuvarı (Alman hükümetinin desteklediği çeşitli Fraunhofer ağı endüstriyel araştırma ve geliştirme için), kıdemli fabrika müdürü, şehir merkezindeki 14. yüzyıldan kalma kilise gibi, işçilerinin tutumlarının, fabrikadaki 25 yıllık görev süresi boyunca pek değişmediği konusunda bizi bilgilendirdi. Gençler, Almanya’da metal imalatında çırak olarak firmaya girdiler. ikili çalışma Mesleki sistem ve ücretler, çoğu gencin fabrikada kalmayı ve emekli olana kadar sıralarda yükselmeyi ve yol boyunca saygın bir yaşam kazanmayı beklediği kadar yüksek. Daha küçük Alman imalatçıları, genellikle daha yüksek ücretlere denk gelen yeni beceriler öğrenmeleri için çalışanlarını okula geri göndermelerine yardımcı olmak için devlet sübvansiyonları da alabilirler. Bu yönetici, gelişmiş kaynak sertifikaları geliştirmek için yakındaki bir teknik üniversite ile yakın bir şekilde çalışmıştı ve yeni teknoloji ve eğitim desteği için yerel firmalar, teknoloji entegratörleri, kaynak ticaret birlikleri ve eğitim kurumlarından oluşan “kaynak ailesine” güvenmekten gurur duyuyordu.

Araştırma ekibimiz ayrıca, şehir merkezindeki boş depolar ve kepenkli ofis binalarından çok uzakta olmayan, otomotiv endüstrisi için fabrikasyon metal ürünler üreten Ohio’da 30 kişilik bir fabrikayı ziyaret etti. Firmanın kurucusunun torunu olan bu fabrika sahibi, vasıfsız, asgari ücretli teknisyenlerini daha iyi bir maaş teklif etmek isteyen yakındaki herhangi bir işe kaybetmekten şikayet etti. “Büyük şirketler için bir eğitim şirketi gibiyiz” dedi. İlgili eğitime sahip işçi bulmaktan vazgeçti ve iş başında eğitilebilecek vasıfsız işçiler bulmaya kendini bıraktı. Firmasının işlerinin yaklaşık yüzde 65’i 2009’da metal üretimini Çin’e yaptıran ve Ohio firmasını önceki iş gücünün üçte birine düşürmeye zorlayan bir otomotiv tedarikçisine gidiyordu.

Baden-Württemberg fabrikası özel nihai ürünleri yüksek fiyatlara satarak pazar payına hakim olurken, Ohio fabrikası yapılmış emtia bileşenleri aracılara satmak, daha sonra güçlü otomotiv firmalarına satış yapmak. Bu nedenle Ohio firması Çin’deki düşük ücretli, toplu üreticilerle rekabet etmek zorunda kalırken, son derece uzmanlaşmış Alman firmasının vasıflı işgücünü küçültmeye veya ücretleri düşürmeye zorlayan az sayıda yabancı veya yerli rakibi vardı.

Kaynak robotları, iki fabrikadaki bazı işçilerin görevlerinin yerini aldı, ancak her ikisi de hala aktif olarak yeni insanları işe alıyor. Alman firmasının 2018 yılında satın aldığı ilk robotu yeni bir robottu. “işbirlikçi” kaynak kolu (dostu bir kullanıcı arayüzü ile) kaynağın inceliklerini bilmeyen profesyonel robot programcıları yerine kaynak uzmanlığına sahip işçiler tarafından kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Baden-Württemberg’de, yeni bir kaynakçı olarak gelen herkesin kaynak, metal imalat ve 3D modelleme konularında en az iki yıllık eğitim ve uygulamalı çıraklık eğitimini temsil eden bir mesleki diplomaya sahip olduğu Baden-Württemberg’de robotu çalıştıracak kaynakçıları eğitmek sorun değil. Firmanın kaynakçılarından birkaçı, daha önceki eğitimlerin yardımıyla robotu çalıştırmayı öğrenmişti. Alman firma yöneticisi, işçilik maliyetlerinden tasarruf etmekten memnun olsa da, robot alımının ana nedeni, işçilerin sağlık ve güvenliğini iyileştirmek ve sıkıcı, tekrarlayan kaynak dizilerini en aza indirmekti; böylece, etrafta dolaşacak yetenekli genç işçileri çekmeye devam edebilirdi. Ziyaret ettiğimiz başka bir Alman fabrikası, daha az işçinin fazla mesai yapması veya gece gelmesi için gece vardiyasında bir makineye bakması için geçenlerde bir robot satın almıştı.


Kaynak : https://www.wired.com/story/robots-automation-jobs-manufacturing-labor-germany-us

Yorum yapın