[ad_1]
Neden güvenilir gri takımlardan karizmaya geçiş? kitabında Kurumsal Bir Kurtarıcı Arıyoruz, Khurana mülkiyet meselesine dikkat çekti. 70’lerden itibaren, yatırım fonları ve sigorta şirketleri gibi kurumsal yatırımcılar, büyük şirket parçalarını satın almaya başladı. Aynı zamanda, ticaret hisse senetleri yeni Amerikan eğlencesi oldu. Bu iki değişiklik, dışarıdakilerin şirketleri kimin yönettiğiyle ilgilenmeye başladığı ve dışarıdakilerin flaş istediği anlamına geliyordu.
“CEO’lar toplumda daha az görünür olduklarında yumuşak ve renksiz olmayı göze alabilirlerdi” Khurana’yı yazdı. Ancak şirketlerine sahip çıkan ve liderlerini izleyen halkla birlikte, yumuşak başlılık daha az seçenekti.
Karizmatik performans sadece teknolojide daha önemli hale geldi. Boston’da bir kurucu-CEO, “Bir CEO olarak işiniz her türden farklı insana satış yapmaktır” dedi. “Her şeyden önce, insanları şirkete katılmaya ve misyona katılmaya ikna etmeniz gerekiyor. Müşterilere de satış yapmanız gerekiyor.”
Özellikle önemli olan yatırımcılardır. Birçok teknoloji şirketi, yatırımcıların algılarını kritik hale getirerek, yıllarca yatırım sermayesiyle geçiniyor. San Francisco’daki bir kurucu-CEO, “Rolleri iyi yapmak için biraz kişilik oluşturmanız gerekiyor” dedi. “Yatırımcılar genellikle bir tür benzersiz karizmaya veya kişiliğe sahip kuruculardan etkilenir.özelsanırım kullanacakları kelime bu.”
Her ikisi de kısıtlayıcı diyetler yapmasa da, bu kurucular bu tür performansları zorunlu kılan sosyal baskıları anlıyor.
Özel olma ihtiyacını yoğunlaştırmak, potansiyel ödüllerin belirsizliği ve devasa büyüklüğüdür. Kurucular, yatırımcıları, zaman ve dolar ile şirketlerinin şişman, inci gibi tek boynuzlu atlara dönüşeceğine ikna etmek zorundadır. Ama onları ayıran çok az şey var, özellikle de erken. “Gelir yok. Kâr yok. İndirmek istemediğim bir fikir var,” dedi Khurana. “Fakat bu, kişinin hangi okula gittiği, kimi tanıdığı, nerede çalıştığı dışında değerlendirmeniz için çok az şey bırakıyor.” O zaman şamanlar gibi, kurucular da yatırımcıları neredeyse mucizevi bir şey yapabileceklerine ikna etmek için kişisel niteliklerine geri dönerler.
CEO’su iken Twitter, Jack Dorsey aralıklı oruç hakkında konuştu üzerinde podcast’leriçinde heyecan gönderilerve bir sırasında çevrimiçi soru-cevap WIRED tarafından barındırılmaktadır. “Sezgisel değil” tweetlendi“ama çok daha fazla enerjim ve odaklanmam olduğunu, daha sağlıklı ve mutlu hissettiğimi ve uykumun çok daha derin olduğunu görüyorum.”
Belki. Ancak bilimsel literatür herhangi bir gösterge ise, kendini inkar etmesi tamamen lazer odaklı ve rahat geceler değildir. Aralıklı oruç görünüyor umut verici obezite veya diyabetli insanlar için, ancak oruç tutmanın kısa vadeli etkilerini test eden çalışmalar uyumak ve bilişsel işlev tipik olarak ya değişiklik ya da eksiklik göstermezler.
CEO-şamanlar şov mu yapıyor? Her yerde insanlar, kendini inkar ve diğer şamanik uygulamaların gücü geliştirdiğini sezer. İnsan olarak, teknoloji yöneticileri muhtemelen aynı çıkarımları yapıyorlar. Öyleyse, şamanik uygulamalara katılma kararlarının en azından bir kısmı, samimi bir özel olma arzusundan kaynaklanıyor olabilir.
Ancak insanlar aynı zamanda yetenekli sanatçılardır. Hangi kimliklere saygı duyulduğuna çok dikkat eder ve kendimizi buna uygun hale getiririz. Otomatik, genellikle bencil psikolojik süreçler tarafından yönlendiriliriz ve sonra kendimizi asil gerekçelerle kandırırız. Sosyolog Erving Goffman, “Bütün dünya elbette bir sahne değildir,” diye yazmıştı, “ancak bunun olmadığı önemli yolları belirlemek kolay değil.” CEO’lar geri kalanımız gibiyse, kişilikleri (şamanik unsurlar dahil) beğeni için düzeltilir ve ardından rasyonelleştirilir.
Motivasyon ne olursa olsun, sonuç aynıdır. gibi geçmiş terimlere bakın biyolojik saldırı ve transhümanizm ve birçok teknoloji yöneticisi, geçmiş toplumların trans dansçılarına ve cadı doktorlarına çok benziyor. İnsanlar mucizeler aradıkları sürece, diğerleri, eski ve zaman içinde test edilmiş teknikleri sonsuza dek dirilterek, mucize yaratıcıları gibi görünmek için rekabet edecekler. Şamanizm ne kayıp bir bilgelik ne de batıl inançtır. Aksine, insan doğasının bir yansıması, insanlar olağanüstü olanı üretmek için birbirlerine döndükçe her yerde gelişen büyüleyici bir gelenek.
[ad_2]
Kaynak : https://www.wired.com/story/health-business-deprivation-technology/